I media hanno appena criticato i brand della moda per l'usuale distruzione dell'invenduto. #Burberry ha 'bruciato' roba per 28 milioni di sterline l'anno scorso. Escluse le donazioni per beneficenza, perché :1) solo la gente di una certa levatura dovrebbe comprare e indossare il nome della griffe. 2) va evitato il furto o la vendita sottocosto della propria merce. La Casa inglese ha espressamente regalato 120 tonnellate di #pelle ad altra azienda per ricavarne accessori e difendersi dal biasimo (#The Guardian, 20 Jul 2018). Ma..si tratterebbe di eccesso di materia prima seconda e non di articoli di consumo finiti, cioè quelli inceneriti. Il suo ceo è l'#italiano Gobetti, suo padre era un conciatore, membro del consiglio dell'associazione nazionale(Unic), diretta da me. I vecchi conciatori usavano immagazzinare il grezzo per attutire gli improvvisi rialzi della materia prima. Le multinazionali ora devono ridurre gli sprechi e la soluzione sta ormai nella #robotica( v. mio post "Schadenfreude" 18 luglio '18). Si produrranno meno cose solo su ordinazione del consumatore, niente inventario e spedizione diretta al cliente, nessuna catena mondiale di fornitori per servire l'intera attività produttiva. Una strada lunga.. come stanno dimostrando gli stenti del connesso fenomeno #reshoring. Vediamoli. Cronache preoccupanti su commerci e dazi, paure diffuse sulla sottrazione di posti lavoro, il ritorno di manifattura, trasferita in passato oltremare dalle grosse e minori imprese degli Usa ( ed Europa), non si è ancora visto. <Le importazioni dalle aree a basso costo dell'Asia crescono più del fatturato manifatturiero americano> rivela A.T. Kearny a Robotic Business Review, aggiungendo che <i #robot che collaborano (cobots) sono una grande promessa ; ma il reshoring rimane nel futuro>. Anche la #Cina è focalizzata sull'incremento della propria automazione. Con la salita del costo lavoro cinese #tessile /abbigliamento sono andati in Cambogia, Bangladesh etc. E la Cina < non è solo giocattoli e vestiti, essendo maturata la sua attività manifatturiera a livello maggiore e sofisticato, si guardi agli iPhones > rammenta R.Coates (Reshoring Institute). Il '#manifatturiero' non offre carriere attraenti o attuabili, la formazione è inadeguata, il settore ha smesso di investire nella riqualificazione verso le tecnologie avanzate, mancano risorse per addestrare nelle piccole e medie ditte(#Robotics Business Review, July 12, 2018). Un esempio nostrano. #Diadora( Polegato) è made in Italy (80% calzature, 20% vestiario, fattura 162 milioni di euro). 3 anni fa annuncia un ambizioso piano di reshoring, oggi appena il 5-10% della produzione è interna, il 25% proviene dall'Europa, il resto dall'Asia... La maggioranza delle nostre fabbriche impiega mediamente 20 persone! Che rientro lavorazioni possiamo fare? Solamente i 'pavoni' ( soprannome internazionale) della fiorentina #Pitti possono enfatizzare con la stampa questo impalpabile fenomeno italico.
Florentine peacock?
Destructions of brands, reshoring for peacocks only. New economy by robotics
Media have just criticized fashion brands for their usual destruction of unsold products. Burberry has 'burnt' goods worth over £28 million last year. Labels do not donate to charity because: 1) only people of a certain stature are able to purchase and wear the company name. 2) do not want them to be stolen or sold at cost less than their worth.The #British firm has expressly donated 120 tonnes of #leather to another company to turn into accessories( The Guardian, 20 Jul 2018). But it is an excess of raw material not of final products to the consumers! Its CEO #Gobetti is Italian, his father was a tanner , member of the board of the national association (#Unic), managed by me. The old tanners used to stock hides and skins for lessening the sudden rise of prices. #Multinationals need to reduce their waste and the solution is in #robotics( see my post "Schadenfreude", 18 July 2018). You can produce fewer goods only when the customer has ordered , no inventory and delivering directly to the customer, no global supply chain that services all the production. A long way..as the related forecast of reshoring is showing. Global trade and tariffs in the news , plus widespread fears of robots taking jobs, manufacturing reshoring of work that was sent overseas from large and small U.S.(and Europe) factories hasn't happened. < Imports from low-cost Asian countries are increasing faster than U.S. manufacturing output is>, A.I. Kearns told Robotic Business Review. Collaboration robots , or #cobots, are 'highly promising' but the manufacturing reshoring is something that may still happen in the future. #China also is focused on implementing its own automation technologies. As Chinese labor costs grow #apparel\textile has moved to #Cambodia, #Bangladesh, etc. But < China isn't just sending cheap toys and #clothing anymore. The maturity of Chinese manufacturing is represented by high-value , sophisticated products, such as iPhones>, R.Coates (#Reshoring Institute) states. In the developed world 'manufacturing' is not an attractive or viable career , the education systems aren't adequately preparing people, manufacturing doesn't invest in workers to reskill for advanced technologies, there is a lack of resources for training at small and medium manufacturers (Robotics Business Review , July 12, 2018). Take an Italian example. #Diadora is a made in Italy company( 80% footwear, 20% clothing, € 162 m in 2017). 3 years ago it embarked on a pompous program of reshoring. Results: between 5% to 10% of its products are made in Italy, 25% elsewhere in Europe and the remainder in Asia. A trivial reshoring.. Most Italian fashion industries employ on average 20 persons. Which sort of reshoring could they do , despite the Florence' Pitti #peacocks (its international nickname) declarations?
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