Manager in calo,tendenza da invertire. Che lo scrivesse ,tra le nebbie milanesi di novembre,l'house organ della categoria,gli toglie forse credibilità? Sta succedendo perchè le aziende riorganizzano,ristrutturano,sopprimono funzioni ad personam ,contando su giudici prevenuti verso tali colletti bianchi.E' una prova che il sistema industriale e terziario va restringendosi in ogni reparto:tecnico-produttivo,commerciale-marketing,comunicazione e tra poco sostenibilità-etica. Un lusso che il lusso non può più permettersi.Che informatica ed elettronica esprimano i tagli maggiori è conferma :ci stiamo ripiegando su noi stessi. Il 45% dell'occupazione è nelle società con -10 addetti; l'Europa ha il 30%. La mentalità padronale è radicata fino alla diffidenza per l'aggregazione o la collaborazione con terzi.Fattori,uno causa dell'altro,che raffigurano la nota "trappola della mediocrità",ove siamo bloccati da 20 anni.
Il nanismo nasce lì.
Lui dirigeva un'associazione di p.m.i.,aggregazione simpatica di dialetti e distretti,ne scriveva le relazioni annuali all'assemblea,lette poi dal 'sior presidente'.Poteva accadere che una z diventasse s,il fo e il vo si rincorressero,il vuie si infilasse qual chiagni e fotti. Paventando la crisi strutturale,lui incollò:<più nani insieme non fanno un gigante>.Reazioni negative.Cambiare dimensione ed organizzazione per loro significava cercare risorse manageriali al di fuori della famiglia. Un dramma,anche se il QI di figli o fratelli risultava basso.Mazzarò,il contadino di Giovanni Verga ne "La roba",era il prototipo. L'orizzonte quotidiano poteva talvolta ridursi alla sottrazione del cliente o del fornitore al concorrente-amico. Ok,vediamo ora. L'imprenditoria tedesca familiare pratica il potenziamento tramite risorse dirigenziali,qui prevale la diffidenza. Parimenti le rappresentanze ,da Confindustria in giù (o in su?),ancorate a riti celebrativi e concertazioni vacue. Quando gestiscono servizi remunerati dal mercato,lasciano onori e indirizzi,delineati in riunioni stile condominio,ai padroni delle sole ditte iscritte;anzichè affidare al mangement competente ,i francesi lo fanno,sia la risposta a tutti gli interessi coinvolti sia le strategie. Eccoci alle fiere. Appartengono a domanda e offerta,persino mondiali;ma sono vissute come 'la roba'dai gruppetti dei proprietari nominati da consigli od assemblee. Le multinazionali estere ,governate invece da ceo e manager sostanzialmente privi di ownership,prima o poi si accorgeranno che sarà facile papparsi questi nani.
The number of managers is decreasing.It's not good.The Italian industry and services sector remove them from the production,the marketing,the corporate-communications and may be the sustainability which is a luxury not yet affordable by luxury industry.45% of jobs in our Country are in the small firms (-10 workers),much more than Europe(30%).Here the enterpreneurs beware of aggregation and of collaboration with others.In an annual report to the Assembly General of a s.m.e.' Association it was written:many dwarfs do not become a giant.Most members were disappointed.They don't want to look for managers out of family also if IQ of their children and brothers is low. The daily target is sometimes to steal a customer or a supplier from the competitor/mate.The same approach is applied to the trade Associations .Each company owner likes to manage the market activities sponsored by his association pro all people either members and not.They prefer to avoid any competent management. For example it happens in many exhibitions and I think multinational organizations early will come to eat these dwarfs.
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Il nanismo nasce lì.
Lui dirigeva un'associazione di p.m.i.,aggregazione simpatica di dialetti e distretti,ne scriveva le relazioni annuali all'assemblea,lette poi dal 'sior presidente'.Poteva accadere che una z diventasse s,il fo e il vo si rincorressero,il vuie si infilasse qual chiagni e fotti. Paventando la crisi strutturale,lui incollò:<più nani insieme non fanno un gigante>.Reazioni negative.Cambiare dimensione ed organizzazione per loro significava cercare risorse manageriali al di fuori della famiglia. Un dramma,anche se il QI di figli o fratelli risultava basso.Mazzarò,il contadino di Giovanni Verga ne "La roba",era il prototipo. L'orizzonte quotidiano poteva talvolta ridursi alla sottrazione del cliente o del fornitore al concorrente-amico. Ok,vediamo ora. L'imprenditoria tedesca familiare pratica il potenziamento tramite risorse dirigenziali,qui prevale la diffidenza. Parimenti le rappresentanze ,da Confindustria in giù (o in su?),ancorate a riti celebrativi e concertazioni vacue. Quando gestiscono servizi remunerati dal mercato,lasciano onori e indirizzi,delineati in riunioni stile condominio,ai padroni delle sole ditte iscritte;anzichè affidare al mangement competente ,i francesi lo fanno,sia la risposta a tutti gli interessi coinvolti sia le strategie. Eccoci alle fiere. Appartengono a domanda e offerta,persino mondiali;ma sono vissute come 'la roba'dai gruppetti dei proprietari nominati da consigli od assemblee. Le multinazionali estere ,governate invece da ceo e manager sostanzialmente privi di ownership,prima o poi si accorgeranno che sarà facile papparsi questi nani.
The number of managers is decreasing.It's not good.The Italian industry and services sector remove them from the production,the marketing,the corporate-communications and may be the sustainability which is a luxury not yet affordable by luxury industry.45% of jobs in our Country are in the small firms (-10 workers),much more than Europe(30%).Here the enterpreneurs beware of aggregation and of collaboration with others.In an annual report to the Assembly General of a s.m.e.' Association it was written:many dwarfs do not become a giant.Most members were disappointed.They don't want to look for managers out of family also if IQ of their children and brothers is low. The daily target is sometimes to steal a customer or a supplier from the competitor/mate.The same approach is applied to the trade Associations .Each company owner likes to manage the market activities sponsored by his association pro all people either members and not.They prefer to avoid any competent management. For example it happens in many exhibitions and I think multinational organizations early will come to eat these dwarfs.
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